馮濤濤，2018年6月進(jìn)入陜西直升機(jī)股份有限公司任基建管理部基建主管。自任職以來該同志恪盡職守、銳意進(jìn)取，憑借出色的業(yè)務(wù)能力與過硬的職業(yè)素養(yǎng)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較為突出的工作成績。

作為基建管理部唯一的一名黨員，該同志兼任公司第一黨支部宣傳委員、紀(jì)檢委員，嚴(yán)以律己同時(shí)重視和加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極參加支部組織生活，還自覺帶動(dòng)部門其他同事向組織靠攏。在具體的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，他通過線上線下多種渠道進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記在建黨100周年慶祝大會(huì)上的重要講話、來陜考察重要講話精神。在日常工作生活中，他能夠堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，尤其2021上半年代理支部書記主持支部黨務(wù)工作時(shí)，用行動(dòng)切實(shí)踐行了“四個(gè)意識(shí)”和“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)而不斷淬煉思想靈魂，提升政治素養(yǎng)，為所在支部廣大黨員做出了良好示范。

該同志在工作生活中能夠堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、謙虛謹(jǐn)慎、開拓創(chuàng)新，總結(jié)出適于自己的工作方法，甚至對(duì)很多曾經(jīng)沒接觸過的工作也能夠從零開始，迅速熟悉掌握，從未出現(xiàn)問題紕漏情況。

（一）對(duì)待任何工作都能積極主動(dòng)，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”

基建部門內(nèi)部日常綜合事務(wù)難免繁瑣，建設(shè)項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)事項(xiàng)極容易反復(fù)。在這些具體的工作面前該同志始終堅(jiān)持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，以充足的準(zhǔn)備迎接所有的工作任務(wù)，事無巨細(xì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)提升了工作成效。

（二）面對(duì)任何困難都能沉著冷靜，做到 “每臨大事有靜氣”

所有的工作有“順境”便有“逆境”，在公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)的過程中無論遇到怎樣的困難該同志都沒有一絲一毫的退縮，保持鎮(zhèn)定，有磐石一樣意志，平心靜氣，迎難而上，以飽滿的熱情應(yīng)對(duì)了面臨的一切艱難險(xiǎn)阻，圓滿完成工作任務(wù)。

（三）做出任何業(yè)績都能謙虛謹(jǐn)慎，牢記“虛心竹有低頭葉”

公司建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中有困難的時(shí)候我們要努力克服它們，有成績的時(shí)候我們更要時(shí)刻謹(jǐn)記“滿招損，謙受益”。作為公司的一名業(yè)務(wù)骨干，該同志一向以“謙虛使人進(jìn)步”為座右銘，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工作中遇到的所有人學(xué)習(xí)，汲取他們的閃光點(diǎn)，增強(qiáng)自己的專業(yè)管理能力，讓工作質(zhì)量更上層樓。

（四）攻克任何難關(guān)都能堅(jiān)忍不拔，領(lǐng)會(huì)“寶劍鋒自磨礪出”

在日常工作中該同志不僅擁有解決一般問題的能力，作為年輕業(yè)務(wù)骨干的他，能夠打“硬仗”，善于打“惡仗”，精于打“險(xiǎn)仗”，從而鍛煉出將復(fù)雜問題化繁為簡、變被動(dòng)為主動(dòng)的能力。他經(jīng)常說，在任何時(shí)候都不要輕言放棄，要想盡一切辦法爬上陡峭的“大山”之巔，越到急湍的“大河”對(duì)岸，如此才能進(jìn)一步提升工作能力。

（五）能夠團(tuán)結(jié)所有的同事，體現(xiàn)“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”

基建管理部是公司團(tuán)隊(duì)成員平均年齡最高、年齡差距最大的部門，而部門所管轄的建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)涉及面廣、工作量大，任務(wù)較為緊急，各類問題可謂層出不窮。一直以來該同志在工作中盡可能的促使部門內(nèi)外部各崗位團(tuán)結(jié)一致，有效發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，向外展示部門的核心競爭力，為夯實(shí)部門管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)部門凝聚力和向心力做出有力貢獻(xiàn)。