武應(yīng)發(fā)同志在陜直和秦漢的工作崗位上均能認真履行崗位職責，工作責任心強、顧全大局、敢于擔當，具體表現(xiàn)在以下方面：㈠在銷售崗位上：帶領(lǐng)銷售團隊制定銷售計劃和實施策略，緊密圍繞公司下達的年度經(jīng)營計劃指標，認真開展各項工作，積極推動市場營銷工作走向新的高點，為公司去庫存戰(zhàn)略的實施貢獻力量。一是向深圳客戶成功銷售交付了3架407直升機，同時總結(jié)經(jīng)驗，旨在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)推廣此種銷售模式；二是持續(xù)推進江蘇警航項目的交付驗收工作，確保服務(wù)好客戶，珍惜來之不易的警航客戶群首單機會，為將來在警航領(lǐng)域持續(xù)開展銷售夯實基礎(chǔ)。㈡對外項目合作方面：與漢航投公司的項目合作，本項目在21年雖未落地，但開拓了對外股權(quán)合作的模式以及總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗。㈢內(nèi)部管理方面：21年5月份調(diào)至秦漢工作后，根據(jù)組織安排協(xié)助總經(jīng)理分管綜管部和財務(wù)部。具體推進的重點工作為，一是規(guī)范公司會議管理，強化了例會及專題會的組織，并對會議部署的重點工作進行督辦，同時將其納入考核范疇；二是改進了公司的績效考核方式，優(yōu)化了各部門考核的客觀性以及與績效工資的聯(lián)動性，促進了績效管理的有效性。三是推進薪酬制度改革，在全方位了解現(xiàn)有薪酬分配方式及上級集團的基本原則后，又廣泛咨詢行業(yè)的薪酬管理制度和參考標準，最后結(jié)合公司自身特點以及當前的需求確定了薪酬改革的思路，薪酬改革以績效、能力、市場為導(dǎo)向，體現(xiàn)按勞分配、公平公正原則。四是與財務(wù)管理部負責人主動對接民航西北局財務(wù)處，及時掌握通航作業(yè)補貼政策的執(zhí)行標準，并將其具體要求及時傳達給業(yè)務(wù)部門，確保公司執(zhí)行的應(yīng)急救援類任務(wù)能夠申請到補貼。